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合伙人制度的推進(jìn)是以企業(yè)文化為基石，切實(shí)落實(shí)公司人力資本股權(quán)化發(fā)展戰(zhàn)略， 讓每一名干部、員工從“打工者”身份轉(zhuǎn)型為“合伙人”身份，并在經(jīng)營實(shí)踐中快速提升個(gè)人經(jīng)營能力，共同分享經(jīng)營成果，讓“合伙人”經(jīng)營模式成為未來企業(yè)突破發(fā)展的新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，推動企業(yè)平穩(wěn)、有序、健康發(fā)展！

在合伙人推進(jìn)過程中，在經(jīng)營上因勢脫穎而出，嶄露頭角的門店是：菏澤萬達(dá)超市，寶龍百貨，泰安萬達(dá)超市。順勢而發(fā)，涌現(xiàn)風(fēng)采的個(gè)人是：寶龍店超市蔬菜組（三星優(yōu)導(dǎo)高榮青），寧陽店超市水果組（主任劉龍），泰安萬達(dá)店超市水果組（經(jīng)理劉麗娜），五馬百貨旅游鞋組（周長慧），寧陽百貨布膠二組(經(jīng)理吳立森)，寶龍百貨綜合部柜組（主任盧平），菏澤萬達(dá)店海鮮組（主任王文利），菏澤萬達(dá)店水果組（主任桑賢存）等，員工從中更是收益甚高，增強(qiáng)員工工作信心，同時(shí)更大的激發(fā)員工的工作熱忱度。

用榜樣力量指引方向， 榜樣精神你我傳承  

好團(tuán)隊(duì)好風(fēng)尚，榜樣示范聚力量

泰安萬達(dá)超市團(tuán)隊(duì)、寶龍百貨團(tuán)隊(duì)、菏澤萬達(dá)超市團(tuán)隊(duì)、近期在團(tuán)隊(duì)打造，在合伙人精神上不斷深化，不斷下狠功夫，總經(jīng)理親自組織、親自培訓(xùn)、親自溝通并及時(shí)關(guān)注各層面干部員工的工作狀態(tài)。員工的狀態(tài)好了，每個(gè)人都能努力踐行與落實(shí)自己心中的目標(biāo)，這就是希望。就像馬云在湖畔大學(xué)開學(xué)典禮上講的：“公司的產(chǎn)品是人，人不提升、員工不提升、干部不提升，產(chǎn)品哪怕提升，將來也會掉下去。一個(gè)企業(yè)，要看你的人才培養(yǎng)和訓(xùn)練體系有多好，這個(gè)很關(guān)鍵?！弊鰹榭偨?jīng)理只要在人的工作上多下功夫就能久體現(xiàn)出管理的效力！一支隊(duì)伍能否打勝仗，是由各級統(tǒng)帥（管理者）決定的。

三角形分割線

榜樣個(gè)人

寧陽店超市水果組，在（主任劉龍）的帶領(lǐng)下，對比去年同期銷售，實(shí)現(xiàn)了突破性的增長。主任踏實(shí)付出的工作態(tài)度，四射的工作激情，帶動著周圍員工。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下經(jīng)營思路清晰透徹，并且開通了社區(qū)微信平臺銷售渠道，親自送貨上門服務(wù)，提升門店整體銷售。

菏澤萬達(dá)店水果組（主任桑賢存）在經(jīng)營中，主動出差引進(jìn)新穎商品，加強(qiáng)員工導(dǎo)購，并通過合伙人激勵政策，同員工分享目標(biāo)，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，促長員工信心，員工實(shí)現(xiàn)合伙人收益。

泰安萬達(dá)店水果組，在（經(jīng)理劉麗娜），及主任、員工的共同努力下，銷售再創(chuàng)新高，對比去年同期增長30％上升幅度較大，員工收益可觀，激發(fā)了員工的工作熱情。

五馬百貨綜合部，在（經(jīng)理劉琛）帶領(lǐng)下，在合伙人激勵政策的激發(fā)下，布鞋組（主任周長慧）及員工共同攜手拼搏努力，再創(chuàng)三月佳績，經(jīng)營效果甚好，合伙人收益較好。

寧陽百貨布膠二組，在(經(jīng)理吳立森)的帶領(lǐng)及主任、員工共同努力下，銷售對比去年同期，仍實(shí)現(xiàn)了較好增長，員工受益，工作激情更加高漲。經(jīng)理在人員培訓(xùn)，經(jīng)營方向上思路清晰，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改變解決方案。

寶龍百貨綜合部襪子組，在（主任盧平）的帶領(lǐng)下，柜組三個(gè)月連創(chuàng)佳績實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利，在合伙人政策激勵下，本月柜組主任及員工收益再獲新高，主任、員工工作熱忱、服務(wù)熱情，成為部門中榜樣柜組，帶動周圍項(xiàng)目組員工的工作。

菏澤萬達(dá)店海鮮組（主任王文利）在經(jīng)營中，改變以往經(jīng)營方式，考察濟(jì)南市場和本地市場，改變進(jìn)貨途徑，增加進(jìn)貨頻率，來貨后及時(shí)將商品陳列進(jìn)行調(diào)整，并采用合伙人目標(biāo)激勵，調(diào)動員工，增加了員工工作熱情，導(dǎo)購、上貨明顯提升，并且對比之前衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)步較大，整體柜組員工的努力在三月份的經(jīng)營過程中海鮮組完成柜組銷售目標(biāo)。

寶龍店超市蔬菜組，在經(jīng)理、主任及員工的共同努力下，在只有4人編制的情況下，對比同期銷售再創(chuàng)佳績，相比同門店同項(xiàng)目6人編制柜組，主任、員工受益非常之大，工作激情高漲。合伙人收益高，工作效率高，人均產(chǎn)值高！

“追夢路上，有愛相隨，與夢一同成長；追夢路上，有德相伴，與夢一起飛翔?！睈蹪櫺聲r(shí)代，情暖遍泰城。講好榜樣故事，踐行模范精神，把團(tuán)隊(duì)、員工的榜樣力量轉(zhuǎn)化為全體員工的生動實(shí)踐，在新時(shí)代商廈形成誠信、感恩、敬業(yè)、見賢思齊的濃厚氛圍，打造人人都是合伙人，共創(chuàng)“新時(shí)代”新未來的磅礴力量。

合伙人就是讓人人都成為企業(yè)合伙人，與企業(yè)共發(fā)展，使合伙人事業(yè)推動企業(yè)快速發(fā)展。合伙人的目的就是激勵員工， 實(shí)現(xiàn)效率提升， 讓企業(yè)良性發(fā)展 。讓每一名干部員工都實(shí)現(xiàn)合伙人的身份、因合伙人受益，讓合伙人思路的落實(shí)產(chǎn)生巨大的力量，推動企業(yè)更快發(fā)展”

企業(yè)需要的是能夠與企業(yè)同心同德、具有拼博精神的合伙人，企業(yè)與全體干部員工共成長，這才是企業(yè)成功之路。要讓全體都能越來越深入準(zhǔn)確地了解公司的企業(yè)文化、運(yùn)營思路，讓每個(gè)人都感受到自己在企業(yè)的地位及公司對其的尊重。只要每個(gè)人都抱著對自己負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)定落實(shí)企業(yè)的管理思路，我們很快就能開創(chuàng)出一個(gè)“新時(shí)代”！